公司负责人例会上的讲话

各位同仁，今年已过了三分之一，现召集大家开个会，讨论公司未来的生存和发展，我带头发个言，然后请大家各抒己见。

造价咨询服务业，现面对的是“是人多、人才多、事多、价格低”、“公司平台化、执业人员专业化、精细化”的大趋势，我们又都是没有伞的孩子，除了继续努力奔跑外，兴诚公司要想继续生存和发展，大家要继续在这个平台上共事，必须做到：

坚持“三个贯穿始终”：一要继续把确保造价咨询服务质量和防范风险贯穿始终，及时总结过往成功和失败的案例；累积造价咨询工作经验，形成品牌。二要继续把委托方满意贯穿始终，“急委托方之所急、想委托方之所想”，着力解决委托方急难愁盼具体问题。三要继续把协调推进、确保各方当事人利益不受伤害贯穿始终，加大员工职业道德教育，加强员工的作风、纪律建设。

增强“四个意识”：质量意识、风险意识、服务意识、抱团取暖意识；自信在当前形势下和优秀的人同行，和靠谱的人共事，和懂你的人相处，兴诚公司不会迷失“困局”，而是“涅槃重生”。为此再次强调如下：

1.国有投资项目、不论项目大小，不论预算或结算，必须有过程资料并存档，实实在在的执业人签字，杜绝代签行为；其中电子档在出报告的同时通过公司管理系统或邮件，发到资料员2668980112@qq.com邮箱，以防范风险。纪委监委或其他主管部门因工作需要来调取成果文件时，做到能溯源；若不能溯源，影响的不仅仅是一个执业人员、一个分公司或项目部，而是全体兴诚平台工作和生活的全体人员和全部家庭，请各位引起高度重视！

2.有成功和失败的案例，及时整理，交平台上公司内部全体同仁学习，吸取经验和教训。千万不要只顾及一个项目部、一个分公司的利益！

3.抱团取暖，实现共生、共享、共赢。前期老同志打开了局面，但随市场的变化、领导的轮换及自身精力的限制，请原有的开拓者允许和引荐公司的其他人员或新人共同来开拓并占据市场，并尝试学习零售商“芙蓉兴盛”的经营模式。特别是电子卖场的普及，相对公开、透明、公平！更需要新老的接替。

4.公司鼓励有条件的造价从业人员，若觉得难以适应“湖南兴诚”的管理制度和质量要求，自己去申报造价资质或挂靠其他企业。

5.公司管理制度只会越来越规范，越来越严，不出5年基本上过渡到年轻的管理团队来管理，我相信年轻的管理团队绝对比陈小红、陈文秀夫妇管理得好！也欢迎有志于造价咨询专业、有服务于湖南兴诚意愿的年轻人加入到公司管理团队中来。

谢谢大家！

陈小红

2021.4.30